如何提高應(yīng)聘者成功的幾率？

如何提高應(yīng)聘者成功的幾率？

在歐洲，許多跨國公司和集團(tuán)向社會(huì)招聘員工時(shí)都委托知名的顧問公司或招聘辦公室代理。在企業(yè)老板們看來，這種招聘方式雖然昂貴些，但具有專業(yè)性、權(quán)威性和公正性，屬于可信賴的途徑。

最近，比利時(shí)的專家維爾斯先生，就如何提高應(yīng)聘者成功的幾率，提出了一系列參考建議。

不要一一羅列自己的學(xué)歷

維爾斯先生說，求職者首先應(yīng)搞清楚什么職業(yè)最適合自己，以及自己的興趣所在和優(yōu)勢。然后應(yīng)大量瀏覽和收集與自己專業(yè)有關(guān)的企業(yè)的文章，善于從媒體的報(bào)道中挖掘潛在信息，因?yàn)橐患移髽I(yè)的重組、搬遷，都可能意味著有招聘機(jī)會(huì)。一旦確定了目標(biāo)，應(yīng)該給有關(guān)企業(yè)直接發(fā)郵件聯(lián)系，甚至可以通過電話溝通。

求職者首先必備的是一份簡歷、一份求職信。維爾斯先生認(rèn)為，一份“推銷”自己的簡歷一兩頁紙就夠了，冗長的簡歷往往會(huì)被招聘人員隨手?jǐn)R置一旁。簡歷要避免錯(cuò)字、別字；要突出自己的能力，不過，不要把過去了很久的學(xué)歷再一一羅列，但可以突出曾經(jīng)任過職的重要機(jī)構(gòu)或師從的知名教授。

簡歷不要花里胡哨，不宜帶任何圖案的點(diǎn)綴，以免被企業(yè)的服務(wù)器當(dāng)作病毒拒收。寄簡歷的同時(shí)，應(yīng)附上一封簡要的求職信，概述一下自己的目標(biāo)和愿望，再簡述自己的經(jīng)歷和能力。不要同時(shí)給多家企業(yè)發(fā)千篇一律的求職信，否則會(huì)不被理睬。

應(yīng)聘一家企業(yè)，事先要反復(fù)閱讀該企業(yè)的網(wǎng)站，留意他們的用詞和用語。假如“挑戰(zhàn)”、“競爭”這樣的詞出現(xiàn)多次，求職者不妨在信中闡述自己喜歡“挑戰(zhàn)”和不畏“競爭”。

面試時(shí)，鞋子很重要

維爾斯先生說：“我們很注意觀察應(yīng)聘者的行為舉止。當(dāng)應(yīng)聘者來到房間后，我會(huì)注意觀察他是否等我請他坐下時(shí)再坐。”

很多求職者并不知道，招聘者對衣著的觀察尤其細(xì)致，誰都知道不能穿一件花襯衣和五顏六色的襪子去面試，雖然西服、領(lǐng)帶顯得有點(diǎn)嚴(yán)肅，但還是最好的著裝。

鞋子很重要。在許多招聘者的眼里，鞋子反映出一個(gè)人的個(gè)性。如果皮鞋鞋面磨損，會(huì)被看作是不注意整潔和不拘小節(jié)的人；皮鞋過于新潮，會(huì)被當(dāng)作喜歡引人注目，對求職于需要顯得莊重的銀行、顧問之類的工作崗位很不利。此外，襪子的顏色要和皮鞋的顏色搭配，而不是與西服相配。

此外，有的公司還會(huì)讓應(yīng)聘者在電腦前回答一系列問題，有時(shí)可達(dá)70個(gè)之多，以測驗(yàn)其心理素質(zhì)，包括應(yīng)聘者的性格和上進(jìn)心等。如果超過15分鐘未能回答完問題，則有可能會(huì)被視作猶豫不決的人。

盡管信息化程度已普遍很高，有的公司還是會(huì)讓應(yīng)聘者親筆寫一封信，“西門子”在比利時(shí)的公司就慣用這種辦法，他們希望從筆跡上進(jìn)一步觀察應(yīng)聘者的內(nèi)在素質(zhì)。所以，應(yīng)保持個(gè)人風(fēng)格，千萬不要忽視自己的筆跡，否則也是會(huì)被看出破綻的。最后，簽名很重要，它代表一個(gè)人在別人面前的形象。

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